人的品德基本上是由习惯组成的，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运，习惯对我们的生活有绝大的影响......
2018年8月10—11日，新强集团迎来了今年的第二场全员内训《高效能人士的七个习惯》，本次培训的主讲嘉宾为孙继东老师。
期间围绕有关积极/消极心态的语言、动作和表情的话题展开了小组讨论，并由每组代表进行介绍，各小组集思广益、充分发挥想象力，为大家带来了一场别开生面的“表演”。
图片注释——个人发言（为踊跃发言的小伙伴鼓掌）
那么，究竟何为高效能人士的七个习惯呢？
1.主动积极——心态管理
积极主动，不仅指一个人的态度，更意味着一定要对自己的人生负责，也就是你的个人行为取决于你自身的选择，而不是外在的环境。
同时，积极主动的人不喜欢推卸责任，发生问题都是第一时间从自己身上找原因，在多数情况下，我们是无法改变别人的，唯有调整自己。
积极主动的人往往会专注于自己能够有所作为的领域，不断扩大自己的影响圈；而对那些暂时无法改变的，就微笑着去接受。当我们不断的扩大自己的影响圈时，我们会发现，很多原来我们无法影响的人和事，也受到了我们的影响，进入了我们的影响圈当中。
2.以终为始——目标管理
以内心的最终愿景作为目标，然后不断勇往直前坚持到底，这样的生活才有意义。大多数人往往会以配偶为中心、以家庭为中心、以金钱为中心、以工作为中心、以名利为中心等等，这些目标都是不牢靠的，都是有可能失去的。只有以原则为中心才能给我们真正的安全感，因为原则是恒久不变的，不像其他目标那样多变，原则是值得信赖的。
3.要事第一——时间管理
掌握好重点，时刻把重要的事放在第一位，以免被其他小事或是情绪所影响。所有事情可以按照重要并且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要又不紧急，分为4大类，那些重要但不紧急的事情往往是制订计划、建立预防措施、发掘新的发展机遇等等，这些才是最值得我们花时间和精力去做的。
4.双赢思维——冲突管理
一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是争取更丰盛的机会、财富及资源，而不是你死我活的敌对竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损 己利人(输赢)。工作伙伴或家庭成员则更要从互赖式的角度来思考问题(‘我们’而非‘我’)。
双赢思维鼓励我们解决问题的同时，还要求协助对方找到互惠的解决方法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
5.知彼解己——沟通管理
先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己，这是进行有效人际交流的关键所在。我们往往喜欢匆忙下结论，急着给对方建议以便快速的解决问题，而不愿意花时间深入了解问题的关键。聆听的最高境界是站在说话者的角度去理解他们的思维模式和感受，在这个过程当中，不仅要耳到，还要眼到、心到，用眼睛去观察，用心灵去体会。
6.统合综效——团队管理
敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的思考，可以说，这是在体验集体创作的乐趣。统合综效是前面五个习惯的整体表现，最终实现的是一加一大于二的效果，激发人们最大的潜能，去完成更大的挑战。
7.不断更新——创新管理
通过在身体、精神、智力、情感这四个层面的不断提升来保护和优化我们所拥有的最重要的资产--更新自己，这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。
七个习惯是一个整体，他们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并有以来转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等。促进团队沟通与合作，而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。“积极主动”的态度，“以始为终”的愿景，“要是第一”的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解己”的沟通“统合综效”的合作，“不断更新”的创造，通过把自己的生活建立在正确的原则上，在办事和增强办事能力之间平衡，就能获得高效的能力。
图片注释——培训进行时（看见我认真的小眼神了吗）
分组挑战“极速六十秒”，现学现用，要求每位学员都参与进来，让大家在实际团队协作中体验对心态、目标、时间的管理，同时，考验领导者在活动中的冲突管理沟通管理和创新管理方面的能力，在最短的时间调动起大家的双赢思维、发挥出最高效的团队协作水平。
图片注释——游戏总结与反思（几家欢喜几家愁啊）
图片注释——优秀学员颁奖仪式（你们真是太棒惹）
相信大家在此次培训中受益良多，越是主动积极的人，越能掌握人生方向，也能有效管理人生；能不断更新的人，方懂得如何了解别人，寻求圆满的解决之道；一个越独立的人，就越善于与别人相处。相信新强人能将此七个习惯的许多原则烂熟于心，存在于头脑最常态的反应之中，指引我们在生活和工作中做出正确抉择，由内而外将自己打造成为一个高效能人士！
图片注释——合影留念
